Ugrás a tartalomhoz
Rólunk
Tanfolyamok
Season Pass
Zártkörű képzések
Tudástár
KÜRT Akadémia
Fiókom
Tudástár
Filtered (17)
Filters
Reset all
×
Nyereségesség
×
Termék
×
Cégvezető
×
Starting Up tanfolyam
×
STRT
×
Keresés
Search
×
Téma
Alapítói pszichológia
(
42
)
Csapatépítés
(
7
)
Döntéshozatal
(
19
)
Irányítás
(
18
)
Menedzsment
(
7
)
Marketing
(
3
)
Pénzügyek
(
44
)
Bérezés
(
3
)
Cashflow
(
1
)
Nyereségesség
(
6
)
Részvények
(
1
)
Árazás
(
2
)
Üzleti modellek
(
33
)
Pénzügyi terv
(
1
)
Sales és marketing
(
1
)
Termék
(
11
)
Terméképítés
(
6
)
Tőkebevonás
(
20
)
Befektető
(
16
)
Közösségi finanszírozás
(
3
)
Verseny
(
1
)
Versenytársak
(
3
)
Vállalati kategóriák
(
20
)
B2B, B2C
(
13
)
Vállalati szakaszok
(
58
)
Alapítás
(
11
)
Korai fázis
(
31
)
Motiváció
(
15
)
Növekedési szakasz
(
14
)
Vállalkozás formák
(
4
)
Ötlet validálás
(
4
)
Ügyfelek
(
16
)
Ügyfélmegtartás
(
2
)
Kinek szól
Cégvezető
(
17
)
Startup alapító
(
17
)
Sorozat
Starting Up tanfolyam
(
17
)
Kilövés tanfolyam
(
19
)
Turbófeltöltés tanfolyam
(
2
)
Vállalkozás alapjai
(
17
)
Nemzetközi piacra lépés
(
1
)
Készítette
STRT
(
17
)
Show
(
17
)
Cancel
Starting up – Ötlettől termékig – Innováció
Miért van szükségük a startupoknak hibázni és tanulni a hibákból? Hogyan építhetnek a startupok olyan kultúrát, amely támogatja az innovációt? Mi gátolja a startupok innovációs képességét?
Starting up – Ötlettől termékig – Validálás
Mi a validáció lényege startupok esetében? Hogyan validáljunk egy startup ötletet? Miért fontos minél korábbi stádiumban validálni egy ötletet?
Starting up – Ötlettől termékig – Product Market Fit
Hogyan találják meg a startupok a product-market fitet? Mi változik meg egy startupban a product-market fit megtalálása után? Milyen kihívásokkal szembesülnek a startupok a skálázás során?
Starting up – Vezetők és alapítók – Bevezető
Mi a vezető szerepe egy cég sikerében? Hogyan függ össze a vezető és az alapítók szerepe? Hogyan lehet a tanulásból a legtöbbet kihozni?
Starting up – Vezetők és alapítók – A tanulás ára
Hogyan lehet valakiből vezető? Miért fontos a vezető személyes fejlődése egy cég sikerességéhez? Mennyi idő kell egy startupnak, hogy mélyen megértse a piacát?
Starting up – Vezetők és alapítók – A vezető szerepe
Mik a vezető legfőbb feladatai egy startupban? Milyen készségekre és képességekre van szüksége egy startup vezetőnek? Hogyan lehet tanulni a hibákból?
Starting up – Csapat és szervezet – Kérdések
Érdemes-e publikussá tenni a fizetéseket növekvő cégeknél? Kontrollra vagy a bizalomra érdemes-e inkább építeni a szervezetet? Miért fontos a nyílt kommunikáció a cégeken belül?
Starting up – Az ügyfél – Bálnák
Mi a pozitív hálózati hatás és miért fontos egy vállalkozás számára? Hogyan lehet elérni a pozitív hálózati hatást? Milyen lépések szükségesek a pozitív hálózati hatás kialakításához?
Starting up – Fejlesztés – Bevezetés
Mi nem működik a fejlesztésben? Miért alakultak ki az agilis módszertanok? Mitől hatékony a fejlesztés?
Starting up – Fejlesztés – Lean
Hogyan érheti el egy startup a Toyota sikerét? Mi a hatékony problémamegoldás kulcsa? Hogyan lehet javítani egy szervezet hatékonyságát?
Még több
Nincs több bejegyzés.
