Ugrás a tartalomhoz
Rólunk
Tanfolyamok
Season Pass
Zártkörű képzések
Tudástár
KÜRT Akadémia
Fiókom
Tudástár
Filtered (17)
Filters
Reset all
×
Döntéshozatal
×
Befektetést keresve
×
HR vezető
×
Vállalkozás alapjai
×
Keresés
Search
×
Téma
Alapítói pszichológia
(
24
)
Csapatépítés
(
15
)
Döntéshozatal
(
17
)
Irányítás
(
20
)
Menedzsment
(
11
)
Tanulás
(
9
)
Exit, cégeladás
(
3
)
Marketing
(
4
)
Social média
(
2
)
Tartalom marketing
(
1
)
Nemzetközi piacra lépés
(
3
)
Piackutatás
(
3
)
Pénzügyek
(
3
)
Üzleti modellek
(
1
)
Pénzügyi terv
(
1
)
Technológia
(
4
)
Mesterséges Intelligencia
(
1
)
Term sheet
(
1
)
Termék
(
10
)
Terméképítés
(
10
)
Tőkebevonás
(
7
)
Alapkezelő, VC
(
1
)
Angyal befektető
(
3
)
Befektető
(
5
)
Verseny
(
1
)
Vállalati kategóriák
(
2
)
B2B, B2C
(
2
)
Vállalati szakaszok
(
14
)
Alapítás
(
1
)
Korai fázis
(
2
)
Motiváció
(
2
)
Növekedési szakasz
(
10
)
Ötlet validálás
(
3
)
Ügyfelek
(
2
)
Ügyfélmegtartás
(
1
)
Kinek szól
Befektetést keresve
(
8
)
Cégvezető
(
52
)
HR vezető
(
9
)
Marketinges
(
15
)
Startup alapító
(
52
)
Sorozat
Turbófeltöltés tanfolyam
(
2
)
Vállalkozás alapjai
(
17
)
DreamJobs
(
4
)
Nemzetközi piacra lépés
(
2
)
Hozzáférés
Ingyenes regisztrációval érhető el
(
3
)
Készítette
STRT
(
15
)
Startup Hungary & STRT
(
2
)
Show
(
17
)
Cancel
100 nap startup – Nemzetközi piacralépés, szervezeti megfontolások
Hogyan tegyük nemzetközivé egy startupot? Mire érdemes odafigyelni a nemzetköziesedés során? Milyen buktatókra számíthatunk és hogyan kerülhetjük el őket?
100 nap startup – Ötletek validálása
Hogyan érdemes validálni egy üzleti ötletet? Milyen lépésekből áll a validálási folyamat? Miért elengedhetetlen a validálás egy startup számára?
Hogyan építik csapataikat a Cápák?
Milyen szerepet játszanak Balogh Levente személyes értékei a vállalati kultúra és csapatépítés terén? Hogyan ötvözi személyes értékeit a munkaerő kiválasztásában és vállalkozásai sikerében? Miként formálta meg saját személyes márkáját és annak szerepét üzleti kapcsolataiban?
Nagyok és kisebbek számára is fontos HR-kihívás: a jó munkaerő megtartása
Milyen gyakorlatokat és stratégiákat alkalmaz a Telekom a munkaerő-megtartás terén és ezeket hogyan lehet lefordítani a kis cégek életére? Milyen fejlesztéseket vezettek be a Telekomnál a munkavállalók fejlődésének és szakmai előrelépésének támogatására?
Vezetői készségek a vállalkozásban: építő kommunikációtól az alapértékekig
Mi a vezető szerepe a munkaerő megtartásában? Mi van a pénzen túl – mivel lehet jól motiválni a munkatársakat? Hogyan lehet jól összehangolni az egyéni és a céges célokat?
Hogyan lesz egy cég humán tőkéje az üzleti növekedés motorja, annak gátja helyett?
Mi a fluktuáció és a megtartás jelentősége üzleti kontextusban? Milyen főbb hibákat szoktak ezen a területen elkövetni a cégek? Mik a fluktuáció kialakulásának legfőbb okai?
Az ügyfélküzpontú megközelítés áttörése a közigazgatásban
Milyen előnyökkel jár a szervizdizájn alkalmazása a közigazgatásban? Milyen kihívásokkal kell szembenézniük a közigazgatási szerveknek a szervizdizájn bevezetésekor?
A pénz nem minden: Az igazi motivációs tényezők a munkahelyen
Miért nem tekinthető a fizetés hosszú távú motivációs tényezőnek a munkavállalók megtartása szempontjából? Melyek a Herzberg modell szerinti higiéniás és motivációs tényezők, és hogyan hatnak ezek a munkavállalók motivációjára?
Megoldások a fluktuáció kezelésére
Milyen módszert javasolt a gyors üzleti növekedés során fellépő fluktuáció kezelésére? Milyen szervezetfejlesztési modell létezik a munkaerő megtartásának kihívásainak kezelésére?
HR tanácsadók szerepe
Miért nem létezik univerzális megoldás a szervezeti fluktuáció kezelésére? Milyen szerepet játszanak a HR szakemberek és a vezetők a szervezeti változások sikeres végrehajtásában?
Még több
Nincs több bejegyzés.
