Tudástár

Miért sikerül nagyon kevés magyar vállalkozónak sikeresen betörni a nagyobb nemzetközi piacokra? Hogyan befolyásolja a kulturális elszigeteltség és a negatív országimázs Magyarország vállalkozásainak nemzetközi sikerét?

Miért jellemző, hogy Magyarországról inkább B2B cégek kerülnek ki a világpiacra? Hogyan befolyásolja a kulturális különbség a magyar cégek nemzetközi megítélését? Miért sikerül a legtöbb magyar cégnek a román piacot meghódítani második piacként?

Mi lehet a legnagyobb kihívás, ha egy cég globális piacon akar indulni anélkül, hogy hazai kapcsolatokra támaszkodna? Miért okozhat nehézséget a magyar piacra szabott sikerrecept nemzetközi piacon való alkalmazása?

Miért nem sikerült a második körös kockázati tőke bevonása a Born Globe nevű cégnél? Milyen piaci környezetbeli változások vezettek a Green Fox felvásárlásának befejezéséhez és a cég bezárásához?

Milyen hatásokkal járhat a külső finanszírozás bevonása és a tulajdonrészek hígulása a cég jövőjére nézve? Miért kell figyelembe venni a régiók közötti különbségeket az üzleti modellek kialakításakor és a piaci terjeszkedéskor?

Hogyan sikerült végül hatékonyabbá tenni a harmadik piacra való belépést az első két piac megnyitásának tapasztalatai alapján? Miért döntöttek úgy, hogy a munkatársakat központi szinten motiválják, és nem az egyes leányvállalatok sikerében érdekeltté téve?

Miért volt nehéz egyszerre két piacon jelen lenni a Green Fox számára? Hogyan segítettek a helyi partnerek a cseh piacra lépésnél?

Milyen arányú bruttó haszonkulcs (gross margin) tekinthető jónak a startupok esetében? Hogyan határozná meg a STEAM Academy fő célját és tevékenységét?

Miért választottátok Dublint az európai terjeszkedéshez? Milyen nehézségekkel szembesültetek az ír iskolák piacára való belépéskor? Hogyan sikerült bejutnotok az ír iskolákba, miután eleinte nehézségekkel szembesültetek?