Ugrás a tartalomhoz
Rólunk
Tanfolyamok
Season Pass
Zártkörű képzések
Tudástár
KÜRT Akadémia
Fiókom
Tudástár
Filtered (32)
Filters
Reset all
×
Motiváció
×
Starting Up tanfolyam
×
Vállalkozás alapjai
×
STRT
×
Keresés
Search
×
Téma
Alapítói pszichológia
(
111
)
Csapatépítés
(
34
)
Döntéshozatal
(
67
)
Irányítás
(
70
)
Menedzsment
(
31
)
Tanulás
(
33
)
Bootstrapping
(
1
)
Exit, cégeladás
(
5
)
Marketing
(
19
)
Social média
(
11
)
Tartalom marketing
(
10
)
Nemzetközi piacra lépés
(
6
)
Piackutatás
(
6
)
Pénzügyek
(
54
)
Bérezés
(
4
)
Cashflow
(
1
)
Nyereségesség
(
8
)
Részvények
(
1
)
Árazás
(
3
)
Üzleti modellek
(
34
)
Pénzügyi terv
(
2
)
Sales és marketing
(
4
)
Technológia
(
8
)
Mesterséges Intelligencia
(
4
)
Termék
(
26
)
Terméképítés
(
20
)
Tőkebevonás
(
31
)
Alapkezelő, VC
(
2
)
Angyal befektető
(
3
)
Befektető
(
20
)
Inkubátor
(
1
)
Közösségi finanszírozás
(
3
)
Verseny
(
4
)
Versenytársak
(
4
)
Vállalati kategóriák
(
25
)
B2B, B2C
(
15
)
Vállalati szakaszok
(
102
)
Alapítás
(
21
)
Korai fázis
(
45
)
Motiváció
(
32
)
Növekedési szakasz
(
33
)
Vállalkozás formák
(
5
)
Ötlet validálás
(
13
)
Ügyfelek
(
23
)
Ügyfélmegtartás
(
6
)
Kinek szól
Cégvezető
(
32
)
HR vezető
(
2
)
Marketinges
(
5
)
Startup alapító
(
32
)
Sorozat
Starting Up tanfolyam
(
15
)
Kilövés tanfolyam
(
18
)
Turbófeltöltés tanfolyam
(
5
)
Vállalkozás alapjai
(
17
)
Hozzáférés
Ingyenes regisztrációval érhető el
(
4
)
Készítette
STRT
(
32
)
Startup Hungary & STRT
(
1
)
Show
(
32
)
Cancel
Starting up – Ötlettől termékig – Jó ötlet, rossz ötlet
Miért buknak el olyan sokan startupok? Mik a sikeres startupok legfontosabb jellemzői? Hogyan lehet egy startupot sikerre vinni?
100 nap startup – Megbeszélések
Milyen szerepet játszik a moderátor egy hatékony és rövid megbeszélésben? Hogyan segíthet a közös jegyzetelés a megbeszélések hatékonyságának növelésében? Miért fontos a megbeszéléseknek egy előre meghatározott szerkezete?
Starting up – Vezetők és alapítók – Bevezető
Mi a vezető szerepe egy cég sikerében? Hogyan függ össze a vezető és az alapítók szerepe? Hogyan lehet a tanulásból a legtöbbet kihozni?
Starting up – Vezetők és alapítók – A tanulás ára
Hogyan lehet valakiből vezető? Miért fontos a vezető személyes fejlődése egy cég sikerességéhez? Mennyi idő kell egy startupnak, hogy mélyen megértse a piacát?
Starting up – Vezetők és alapítók – A vezető szerepe
Mik a vezető legfőbb feladatai egy startupban? Milyen készségekre és képességekre van szüksége egy startup vezetőnek? Hogyan lehet tanulni a hibákból?
Starting up – Vezetők és alapítók – Mi a vezetői stílusod?
Hogyan lehet megteremteni egy cég alapritmusát és működési kereteit? Mi a különbség a tekintély és a tisztelet között? Hogyan változik egy cég kommunikációs igénye a növekedéssel?
100 nap startup – Amikor nem érdemes
Miért nem jó kisebb cégnek a kockázati tőke? Különbözik a kockázati tőkések és kisvállalkozók szemlélete? Mik a kisebb cégek kockázati tőke alternatívái?
Starting up – Vezetők és alapítók – Delegálás
Miért kerül a vezérigazgatói feladatlista gyakran legutoljára a prioritások között? Mi vezet oda, hogy a vezető végül a beosztottai asszisztenseként működik? Mi a megoldás, mit kell tennie egy jó vezetőnek?
100 nap startup – Tőkebevonási lehetőségek
Milyen finanszírozási lehetőségei vannak egy induló vállalkozásnak? Milyen előnyei és hátrányai vannak a különböző finanszírozási formáknak? Miért fontos egy jó finanszírozási stratégia kidolgozása?
Starting up – Vezetők és alapítók – Energia és hit
Milyen nehézségekkel kell szembenézniük az első években? Hogyan lehet átsegíteni ezeken a nehézségeken a csapatot? Milyen terheket kell a vezetőnek elviselnie egy startup élén?
Még több
Nincs több bejegyzés.
