Starting up – Vezetők és alapítók – Delegálás
Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?
- Miért kerül a vezérigazgatói feladatlista gyakran legutoljára a prioritások között?
- Mi vezet oda, hogy a vezető végül a beosztottai asszisztenseként működik?
- Mi a megoldás, mit kell tennie egy jó vezetőnek?
Vázlatpontos összefoglaló
- A kisvállalkozások vezetői túl sok mindent csinálnak. Sok feladat marad rajtuk, amit már delegálniuk kellene. A szerepköröket „sapkákként” tekinthetik, amiket fel-le vesznek.
- Minél több olcsó sapkát hordanak, annál kevesebbet érnek a cégnek. Mások munkáját végezve a sajátjuk rovására dolgoznak.
- Ha a vezérigazgatói szerep lista legalján van, az utolsó prioritás. Csak ha senki mást nem tud helyettesíteni, veszi fel. Ez a vezetés dilemma. A vezető azt szeretné, hogy a beosztottak elégedettek legyenek, ezért inkább ő csinálja a munkájukat.
- Kis cégnél ez rendben is van részben. Ha egy 4 fős cégben belefér a heti 8 óra vezérigazgatói munka, nem baj, ha máskor más a feladata. De a prioritások sorrendje fontos.
- A jó vezető feladata, hogy mindenki hatékonyan dolgozhasson. Ha nincs rajta a vezérigazgatói sapka, ez sérül.
A vezetői dilemmák és a túl sok „sapka”
Egy érdekes történet, hogy a legtöbb magyar kis- és középvállalkozásnál (KKV) a vezérigazgató (CEO) veszi a vécépapírt. Ha elfogy a vécépapír, jön a kolléga, a titkárnő vagy az asszisztens és szól a főnöknek, aki elmegy a boltba és hoz még. Miért alakul ez ki? Mert amikor a cég még kicsi, a CEO-nak van egyedül bankkártyája, és ő intéz mindent. Van olyan feladatkör, amely a CEO-hoz tartozik, és ahogy a cég növekszik, ezek a feladatok rajta maradnak.