Starting up – Vezetők és alapítók – A Jolly Joker energia
Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?
- Miért nehéz döntés a delegálás a vezetőknek?
- Miért fontos mégis delegálni?
- Milyen veszélyei vannak a delegálásnak?
Vázlatpontos összefoglaló
- A vezetőknek nehéz felelősséget adni mások kezébe. De hosszú távon fejlődik általa a szervezet.
- A delegálásnak veszélyei is vannak: a vezető beavatkozhat (mikromenedzsment), vagy kedvenc területeibe avatkozhat bele.
- Ezeket kerülni kell: tisztázni kell a delegálás szintjét. Hagyni kell hibázni, és szembesíteni a következményekkel.
- A gyereknevelés példája is mutatja: a felelősségvállaláshoz hibázásra és következményekre van szükség.
- A delegálás kulcsa: kommunikáció, következmények, hosszú távú gondolkodás.
- Delegálni nehéz, de a szervezet fejlődésének kulcsa. Felelős vezetőket és beosztottakat nevel. Ez a siker titka.
A delegálás művészete
A delegálás egyik legnehezebb része vezetőként az, hogy fel kell vállalni: nem lehet mindent személyesen csinálni. Ahogy egy cég növekedésnek indul és egyre több feladat hárul az első számú vezetőre, muszáj delegálni a felelősséget a beosztottakra. Bár ez nehéz döntés, vezetők visszajelzései alapján a legtöbb esetben kiderül, hogy a beosztottak értelmesek, felelősen képesek vezetni a rájuk bízott területet, és gyakran jobb döntéseket hoznak, mint az első számú vezető. Ennek az az oka, hogy a beosztottaknak csak az a bizonyos feladat a feladatkörük, míg a vezetőnek összességében minden a felelőssége.