Starting up- Miértek – Kivel dolgozom együtt?
Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?
- Miért fontos a vezetőknek saját iroda?
- Miért kell a vezetőknek messzire látniuk?
- Miért fontos, hogy a vezető minél több feladatot delegáljon?
Vázlatpontos összefoglaló
- A sikeres vállalkozások vezetői gyakran saját irodát hoznak létre maguknak, hogy eltávolodhassanak a napi rutinfeladatoktól. Így jobban összpontosíthatnak a hosszú távú tervezésre.
- A vezetőknek messzire kell látniuk, de ehhez magasabb szintre kell emelkedniük, mint ahol a többi dolgozó tevékenykedik. Ha a vezető csapata eredményesen működik, a vezetőnek lehetősége nyílik arra, hogy a stratégiára összpontosítson.
- A vezetőknek célszerű minél több feladatot delegálniuk, hogy fölöslegessé válhassanak, ám néhány feladat, mint a váratlan helyzetek kezelése vagy a konfliktusok megoldása, általában visszakerül a vezetőhöz.
- A vezetőknek üres napirendet kell kialakítaniuk ahhoz, hogy gondolkodhassanak, tervezhessenek és stratégiát alkothassanak.
- Annak ellenére, hogy sok mindent delegálnak, a vezetők felelősek a szervezet sikeréért vagy kudarcáért.
- Ha a vezető olyan csapatot tud létrehozni, amelyik eredményesen működik vezetői irányítás nélkül is, a vezető hatékonyabb lehet abban, amihez a legjobban ért: stratégiát és jövőképet alkotni.
Cég építése és partnerek kiválasztása: Egy drága tanulság az NNG történetéből
Az NNG sikeres története mögött számos kihívás, sikertelenség és tanulságos pillanat húzódik meg. Az egyik legfájóbb lecke az volt Balogh Petya számára, hogy mennyire fontos a jó partner kiválasztása az üzleti indulásnál. Sajnos, az elején elkövetett hiba miatt hosszú éveken keresztül küszködtek egy tulajdonosi vita miatt, amely végigkísérte az NNG fejlődését.