Starting up – Csapat és szervezet – Hiring and Firing
Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?
- Kiket érdemes felvenni egy startupba?
- Kiket érdemes bevonni a döntéshozatalba?
- Mi a teendő, ha kiderül, hogy egy felvett munkatárs mégsem válik be?
Vázlatpontos összefoglaló
- A lehető legszélesebb körből érdemes meríteni a jelöltek közül. Minél többen látják őket, annál pontosabban megítélhető az illeszkedésük.
- A döntéshozatalba célszerű bevonni a cégvezetőket és szenior kollégákat. Ők látják át leginkább a cég egészét, és konzisztensebb döntéseket hoznak.
- A nem kiválasztott jelöltekkel is korrektül kell bánni. Ellenkező esetben elveszíthetik leendő ügyfeleiket és munkavállalóikat.
- A felvett munkatársat mielőbb meg kell találni a helyét a cégen belül, hogy a maximumot tudja nyújtani.
- Ha egy vezető úgy érzi, valaki nem válik be, általában így is lesz. Időben meg kell szüntetni az alkalmazotti jogviszonyt, mielőtt további károk keletkeznének.
- Minél tovább húzzák a rossz döntést, annál nagyobb a veszteség mindkét félnek. Jobb időben korrigálni, mint hagyni a helyzet elmérgesedését.
A megfelelő munkatárs kiválasztása startupok számára
A startupoknak különösen fontos megtalálni a megfelelő munkatársakat, hiszen a kis létszámú csapatnak is minden tagja nagy hatással van a cég sikerére. Balogh Petya a magyarországi szoftverfejlesztő cégnél, az NNG-nél szerzett tapasztalatai alapján a legfontosabb, hogy olyan embereket vegyenek fel, akik illeszkednek a cég kultúrájához és a következő 18 hónap kihívásaihoz a legjobban alkalmazkodnak.