Starting up – Csapat és szervezet – Kinevezések, rangok, pozíciók
Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?
- Hogyan találjuk meg a megfelelő vezetőket, ahogy nő a szervezet?
- Mennyi közvetlen beosztottja legyen egy vezetőnek?
- Hogyan bízzunk meg a teljes szervezetben?
Vázlatpontos összefoglaló
- A szervezetek növekedésével nehezebbé válik a megfelelő vezetők kiválasztása. A legjobb megközelítés, ha a munkavállalóknak azt mondják, hogy “most látod el ezt a vezetői szerepet, mert hiszünk a fejlődésedben”, nem pedig azt, hogy “te mostantól ennek a részlegnek a vezetője vagy”.
- Ez a hozzáállás mindkét félnek megmutatja, hogy ez egy közös fejlődési folyamat, amely türelmet és munkát igényel.
- Ahogy nő a szervezet, újra és újra át kell alakítani a struktúrát, ami fájdalmas folyamat. Vannak, akik távolabb kerülnek a vezetéstől, ami demotiválóan hat. Ennek ellenére nincs más megoldás.
- A hatékony vezetés érdekében a top menedzsmentnek kicsinek kell maradnia.
- Bár csapatépítéssel lehet sikeres céget építeni, egy nagy szervezetben sokminden máshogy működik, mint a vezetők szeretnék.
- A vezetők akkor bízhatnak meg a teljes szervezetben, ha megbíznak a közvetlen beosztottjaikban, akik ugyanúgy jó munkaerőt vesznek fel. Így nem kell mindent személyesen ellenőrizniük.
A vezetői kinevezések művészete
A szervezetek növekedésével egyre nagyobb kihívást jelent a megfelelő vezetők kinevezése. Ahogy egy cég fejlődik, új szintek és pozíciók jönnek létre a szervezeti hierarchiában. A vezetőknek meg kell találniuk a megfelelő embereket ezekre a szerepekre, azonban sokszor nehéz eldönteni, hogy ki lenne alkalmas egy adott vezetői pozíció betöltésére.