Ugrás a tartalomhoz
Rólunk
Tanfolyamok
Season Pass
Zártkörű képzések
Tudástár
KÜRT Akadémia
Fiókom
Tudástár
Filtered (13)
Filters
Reset all
×
Ötlet validálás
×
Starting Up tanfolyam
×
Vállalkozás alapjai
×
STRT
×
Keresés
Search
×
Téma
Alapítói pszichológia
(
111
)
Csapatépítés
(
34
)
Döntéshozatal
(
67
)
Irányítás
(
70
)
Menedzsment
(
31
)
Tanulás
(
33
)
Bootstrapping
(
1
)
Exit, cégeladás
(
5
)
Marketing
(
19
)
Social média
(
11
)
Tartalom marketing
(
10
)
Nemzetközi piacra lépés
(
6
)
Piackutatás
(
6
)
Pénzügyek
(
54
)
Bérezés
(
4
)
Cashflow
(
1
)
Nyereségesség
(
8
)
Részvények
(
1
)
Árazás
(
3
)
Üzleti modellek
(
34
)
Pénzügyi terv
(
2
)
Sales és marketing
(
4
)
Technológia
(
8
)
Mesterséges Intelligencia
(
4
)
Termék
(
26
)
Terméképítés
(
20
)
Tőkebevonás
(
31
)
Alapkezelő, VC
(
2
)
Angyal befektető
(
3
)
Befektető
(
20
)
Inkubátor
(
1
)
Közösségi finanszírozás
(
3
)
Verseny
(
4
)
Versenytársak
(
4
)
Vállalati kategóriák
(
25
)
B2B, B2C
(
15
)
Vállalati szakaszok
(
102
)
Alapítás
(
21
)
Korai fázis
(
45
)
Motiváció
(
32
)
Növekedési szakasz
(
33
)
Vállalkozás formák
(
5
)
Ötlet validálás
(
13
)
Ügyfelek
(
23
)
Ügyfélmegtartás
(
6
)
Kinek szól
Befektetést keresve
(
2
)
Cégvezető
(
13
)
Marketinges
(
2
)
Startup alapító
(
13
)
Sorozat
Tőkebevonás Startupoknak tanfolyam
(
3
)
Starting Up tanfolyam
(
4
)
Kilövés tanfolyam
(
15
)
Turbófeltöltés tanfolyam
(
1
)
Vállalkozás alapjai
(
9
)
Hozzáférés
Ingyenes regisztrációval érhető el
(
2
)
Készítette
STRT
(
13
)
Startup Hungary & STRT
(
3
)
Show
(
13
)
Cancel
100 nap startup – Alapítótársak és vesting struktúra
Hogyan találjak jó alapítótársakat? Hogyan osszuk fel a tulajdonrészeket az alapítók között? Miért fontos a “vesting” és hogyan működik?
Starting up – Vezetők és alapítók – Bevezető
Mi a vezető szerepe egy cég sikerében? Hogyan függ össze a vezető és az alapítók szerepe? Hogyan lehet a tanulásból a legtöbbet kihozni?
100 nap startup – Ötletek validálása
Hogyan érdemes validálni egy üzleti ötletet? Milyen lépésekből áll a validálási folyamat? Miért elengedhetetlen a validálás egy startup számára?
Starting up – Vezetők és alapítók – A vezető szerepe
Mik a vezető legfőbb feladatai egy startupban? Milyen készségekre és képességekre van szüksége egy startup vezetőnek? Hogyan lehet tanulni a hibákból?
Starting up – Vezetők és alapítók – Delegálás
Miért kerül a vezérigazgatói feladatlista gyakran legutoljára a prioritások között? Mi vezet oda, hogy a vezető végül a beosztottai asszisztenseként működik? Mi a megoldás, mit kell tennie egy jó vezetőnek?
Ügyfélorientált szolgáltatásfejlesztés
Milyen előnyöket nyújt a szervizdizájn a vállalatok számára az ügyfelek igényeinek kezelésében? Hogyan segíti elő a szervizdizájn a különböző vállalati részlegek közötti együttműködést és kommunikációt?
Pivot – stratégiaváltás a gyakorlatban
Milyen irányváltást hajtottak végre a Ustreamnél 2013-ban? Hogyan jutott el a Ustream az exitig? Miért fontos az összetartás és az erős csapatmunka a pivot folyamatában?
Út a YCombinator-be, az OpenMeter és Tailfin sztori
Milyen legfontosabb tanácsot adnának kezdő vállalkozóknak a beszélgetés résztvevői? Hogyan kezelték a vállalkozásaikban felmerülő legnagyobb kihívásokat? Milyen konkrét megoldásokat találtak az adatbázis költségek csökkentésére?
Startupok bölcsője – inkubátorok építése Magyarországon
Hogyan építette fel Andi az iLab-et, a CEU startup inkubátorát, majd az STRT Launchpad-et, az STRT startup inkubátorát? Milyen módon tudja meggyorsítani egy inkubátor egy startup növekedését?
Starting up – Miértek – Az én utam
Milyen kihívásokkal kell szembenéznie egy vezetőnek? Miért fontos egy jó csapat? Mi ad motivációt egy vállalkozó számára?
Még több
Nincs több bejegyzés.
