Ugrás a tartalomhoz
Rólunk
Tanfolyamok
Season Pass
Zártkörű képzések
Tudástár
KÜRT Akadémia
Fiókom
Tudástár
Filtered (33)
Filters
Reset all
×
Döntéshozatal
×
Irányítás
×
Startup alapító
×
Starting Up tanfolyam
×
Keresés
Search
×
Téma
Alapítói pszichológia
(
42
)
Csapatépítés
(
7
)
Döntéshozatal
(
19
)
Irányítás
(
18
)
Menedzsment
(
7
)
Marketing
(
3
)
Pénzügyek
(
44
)
Bérezés
(
3
)
Cashflow
(
1
)
Nyereségesség
(
6
)
Részvények
(
1
)
Árazás
(
2
)
Üzleti modellek
(
33
)
Pénzügyi terv
(
1
)
Sales és marketing
(
1
)
Termék
(
11
)
Terméképítés
(
6
)
Tőkebevonás
(
20
)
Befektető
(
16
)
Közösségi finanszírozás
(
3
)
Verseny
(
1
)
Versenytársak
(
3
)
Vállalati kategóriák
(
20
)
B2B, B2C
(
13
)
Vállalati szakaszok
(
58
)
Alapítás
(
11
)
Korai fázis
(
31
)
Motiváció
(
15
)
Növekedési szakasz
(
14
)
Vállalkozás formák
(
4
)
Ötlet validálás
(
4
)
Ügyfelek
(
16
)
Ügyfélmegtartás
(
2
)
Kinek szól
Cégvezető
(
33
)
Startup alapító
(
33
)
Sorozat
Starting Up tanfolyam
(
33
)
Kilövés tanfolyam
(
37
)
Turbófeltöltés tanfolyam
(
5
)
Vállalkozás alapjai
(
68
)
DreamJobs
(
10
)
Nemzetközi piacra lépés
(
5
)
Készítette
STRT
(
33
)
Show
(
33
)
Cancel
Starting up – Ötlettől termékig – Unfair Advantage
Mi szükséges egy sikeres vállalkozáshoz azon kívül, hogy van egy jó ötletünk? Mi az az "unfair advantage" és miért fontos? Hogyan tudunk tudatosan építkezni egy cég sikerére?
Starting up – Ötlettől termékig – Jó ötlet, rossz ötlet
Miért buknak el olyan sokan startupok? Mik a sikeres startupok legfontosabb jellemzői? Hogyan lehet egy startupot sikerre vinni?
Starting up – Ötlettől termékig – Innováció
Miért van szükségük a startupoknak hibázni és tanulni a hibákból? Hogyan építhetnek a startupok olyan kultúrát, amely támogatja az innovációt? Mi gátolja a startupok innovációs képességét?
Starting up – Ötlettől termékig – Kérdések
Miért nehéz tech startupot vezetni? Miért kell radikális döntéseket hozni? Miért nem működik a kivárás?
Starting up – Vezetők és alapítók – A vezető szerepe
Mik a vezető legfőbb feladatai egy startupban? Milyen készségekre és képességekre van szüksége egy startup vezetőnek? Hogyan lehet tanulni a hibákból?
Starting up – Vezetők és alapítók – Mi a vezetői stílusod?
Hogyan lehet megteremteni egy cég alapritmusát és működési kereteit? Mi a különbség a tekintély és a tisztelet között? Hogyan változik egy cég kommunikációs igénye a növekedéssel?
Starting up – Vezetők és alapítók – Delegálás
Miért kerül a vezérigazgatói feladatlista gyakran legutoljára a prioritások között? Mi vezet oda, hogy a vezető végül a beosztottai asszisztenseként működik? Mi a megoldás, mit kell tennie egy jó vezetőnek?
Starting up – Vezetők és alapítók – A Jolly Joker energia
Miért nehéz döntés a delegálás a vezetőknek? Miért fontos mégis delegálni? Milyen veszélyei vannak a delegálásnak?
Starting up – Vezetők és alapítók – Energia és hit
Milyen nehézségekkel kell szembenézniük az első években? Hogyan lehet átsegíteni ezeken a nehézségeken a csapatot? Milyen terheket kell a vezetőnek elviselnie egy startup élén?
Starting up – Vezetők és alapítók – Kérdések
Hogyan lehet sikeresen együttműködni startup alapítóként? Mikor és hogyan érdemes vezetőt választani egy startupban? Mi a kapcsolat a startupok túlélési rátája és az alapítói együttműködés között?
Még több
Nincs több bejegyzés.
