Ugrás a tartalomhoz
Rólunk
Tanfolyamok
Season Pass
Zártkörű képzések
Tudástár
KÜRT Akadémia
Fiókom
Tudástár
Filtered (18)
Filters
Reset all
×
Bérezés
×
Pénzügyi terv
×
Cégvezető
×
STRT
×
Keresés
Search
×
Téma
Alapítói pszichológia
(
166
)
Csapatépítés
(
47
)
Döntéshozatal
(
92
)
Irányítás
(
109
)
Menedzsment
(
50
)
Tanulás
(
50
)
Bootstrapping
(
1
)
Exit, cégeladás
(
5
)
Marketing
(
34
)
Social média
(
23
)
Tartalom marketing
(
24
)
Nemzetközi piacra lépés
(
22
)
Piackutatás
(
6
)
Pénzügyek
(
75
)
Bérezés
(
11
)
Cashflow
(
4
)
Nyereségesség
(
11
)
Részvények
(
1
)
Árazás
(
8
)
Üzleti modellek
(
34
)
Pénzügyi terv
(
8
)
Sales és marketing
(
14
)
Technológia
(
18
)
Mesterséges Intelligencia
(
13
)
Term sheet
(
1
)
Termék
(
45
)
Terméképítés
(
36
)
Tőkebevonás
(
43
)
Alapkezelő, VC
(
5
)
Angyal befektető
(
5
)
Befektető
(
24
)
Inkubátor
(
3
)
Közösségi finanszírozás
(
5
)
Verseny
(
9
)
Versenytársak
(
9
)
Vállalati kategóriák
(
30
)
B2B, B2C
(
17
)
Vállalati szakaszok
(
143
)
Alapítás
(
30
)
Korai fázis
(
62
)
Motiváció
(
55
)
Növekedési szakasz
(
45
)
Vállalkozás formák
(
13
)
Ötlet validálás
(
29
)
Ügyfelek
(
31
)
Ügyfélmegtartás
(
7
)
Kinek szól
Befektetést keresve
(
9
)
Cégvezető
(
18
)
Startup alapító
(
23
)
Sorozat
Starting Up tanfolyam
(
4
)
Kilövés tanfolyam
(
10
)
Turbófeltöltés tanfolyam
(
2
)
Vállalkozás alapjai
(
2
)
Készítette
STRT
(
18
)
Show
(
18
)
Cancel
Skálázhatóság, növekedés – Petya
Hogyan befolyásolja az árukészlet gyorsasága egy cég profitját? Miért fontos a fedezet ismerete egy cég működésében? Milyen angol kifejezés fejezi ki a csökkenő megtérülést?
Finanszírozás, exit, cégérték – Peták
Milyen tényezők befolyásolják a külső tőke bevonásának hatékonyságát egy vállalkozás számára? Melyik finanszírozási forma a legmegfelelőbb egy gyorsan növekvő vállalkozás számára? Milyen fontos szempontokat kell figyelembe venni egy befektető kiválasztásakor?
Kilövés tanfolyam – Rákészülés – Osztozás – Kérdések
Hogyan kezeljük a különböző kockázatvállalási hajlandóságot az alapítók között? Miből lesz jó vezető, és hogyan építsünk jó csapatot? Mit tegyünk, ha egy vezető túl sok feladatot lát el - túl sok szerepet tölt be?
Starting up – Vezetők és alapítók – A vezető szerepe
Mik a vezető legfőbb feladatai egy startupban? Milyen készségekre és képességekre van szüksége egy startup vezetőnek? Hogyan lehet tanulni a hibákból?
Starting up – Csapat és szervezet – Fizetés, bónusz, motiváció
Hogyan motiválhatók a sales munkatársak egy startupban? Milyen tényezők határozzák meg a sales munkatársak motivációját? Miért fontos a sikerek megünneplése egy sales csapat esetében?
Starting up – Csapat és szervezet – Hiring and Firing
Kiket érdemes felvenni egy startupba? Kiket érdemes bevonni a döntéshozatalba? Mi a teendő, ha kiderül, hogy egy felvett munkatárs mégsem válik be?
Starting up – Csapat és szervezet – Kérdések
Érdemes-e publikussá tenni a fizetéseket növekvő cégeknél? Kontrollra vagy a bizalomra érdemes-e inkább építeni a szervezetet? Miért fontos a nyílt kommunikáció a cégeken belül?
Kilövés tanfolyam – Pénz – Pénz
Miért fontosak az első ügyfelek? Hogyan lehet az első ügyfeleket megszerezni? Miért nehéz az első eladásokat végrehajtani?
Kilövés tanfolyam – Pénz – Bevételek, költségek
Hogyan kategorizáljuk a költségeinket? Mi a különbség a fix és a változó költségek között? Hogyan befolyásolja a költségszerkezetünk a vállalkozásunk növekedését?
Kilövés tanfolyam – Pénz – Bevételek, költségek – Kérdések
Mely költségek tartoznak a fix, és melyek a változó költségek közé? Hogyan változnak a változó költségek a vállalkozás bevételének függvényében? Milyen marketing költések számítanak fix, és milyenek változó költségnek?
Még több
Nincs több bejegyzés.
