Ugrás a tartalomhoz
Rólunk
Tanfolyamok
Season Pass
Zártkörű képzések
Tudástár
KÜRT Akadémia
Fiókom
Tudástár
Filtered (33)
Filters
Reset all
×
Árazás
×
Üzleti modellek
×
Startup alapító
×
Starting Up tanfolyam
×
STRT
×
Keresés
Search
×
Téma
Alapítói pszichológia
(
42
)
Csapatépítés
(
7
)
Döntéshozatal
(
19
)
Irányítás
(
18
)
Menedzsment
(
7
)
Marketing
(
3
)
Pénzügyek
(
44
)
Bérezés
(
3
)
Cashflow
(
1
)
Nyereségesség
(
6
)
Részvények
(
1
)
Árazás
(
2
)
Üzleti modellek
(
33
)
Pénzügyi terv
(
1
)
Sales és marketing
(
1
)
Termék
(
11
)
Terméképítés
(
6
)
Tőkebevonás
(
20
)
Befektető
(
16
)
Közösségi finanszírozás
(
3
)
Verseny
(
1
)
Versenytársak
(
3
)
Vállalati kategóriák
(
20
)
B2B, B2C
(
13
)
Vállalati szakaszok
(
58
)
Alapítás
(
11
)
Korai fázis
(
31
)
Motiváció
(
15
)
Növekedési szakasz
(
14
)
Vállalkozás formák
(
4
)
Ötlet validálás
(
4
)
Ügyfelek
(
16
)
Ügyfélmegtartás
(
2
)
Kinek szól
Cégvezető
(
33
)
Startup alapító
(
33
)
Sorozat
Starting Up tanfolyam
(
33
)
Kilövés tanfolyam
(
5
)
Vállalkozás alapjai
(
2
)
Készítette
STRT
(
33
)
Show
(
33
)
Cancel
Starting up – Ötlettől termékig – Az ötlet helye
Miért nem elég egy jó ötlet egy startup sikeréhez? Milyen készségekre van szükség a startup sikeréhez? Hogyan lehet egy startupot sikerre vinni?
Starting up – Ötlettől termékig – Unfair Advantage
Mi szükséges egy sikeres vállalkozáshoz azon kívül, hogy van egy jó ötletünk? Mi az az "unfair advantage" és miért fontos? Hogyan tudunk tudatosan építkezni egy cég sikerére?
Starting up – Ötlettől termékig – Validálás
Mi a validáció lényege startupok esetében? Hogyan validáljunk egy startup ötletet? Miért fontos minél korábbi stádiumban validálni egy ötletet?
Starting up – Ötlettől termékig – Product Market Fit
Hogyan találják meg a startupok a product-market fitet? Mi változik meg egy startupban a product-market fit megtalálása után? Milyen kihívásokkal szembesülnek a startupok a skálázás során?
Starting up – Vezetők és alapítók – Társalapítók
Miért alakulnak ki konfliktusok az alapítók között? Milyen problémákat okozhatnak ezek a konfliktusok? Hogyan lehet a konfliktusokat a startup javára fordítani?
Starting up – Vezetők és alapítók – Kérdések
Hogyan lehet sikeresen együttműködni startup alapítóként? Mikor és hogyan érdemes vezetőt választani egy startupban? Mi a kapcsolat a startupok túlélési rátája és az alapítói együttműködés között?
Starting up – Csapat és szervezet – Csapatjáték
Miért fontos a stratégiai irányra való fókuszálás egy startup számára? Miért nehéz a stratégiai irányra fókuszálni? Mit tehet egy startup vezetése, hogy stratégiai irányukra fókuszáljanak?
Starting up – Csapat és szervezet – A homárok növekedése
Milyen problémákat okozhat a változtatások elmaradása? Hogyan jelezheti egy cég, hogy változásra van szükség? Mitől függ egy cég változtatásának sikere?
Starting up – Csapat és szervezet – Fizetés, bónusz, motiváció
Hogyan motiválhatók a sales munkatársak egy startupban? Milyen tényezők határozzák meg a sales munkatársak motivációját? Miért fontos a sikerek megünneplése egy sales csapat esetében?
Starting up – Az ügyfél – Bevezető
Hogyan bánjunk az ügyfelek által okozott nehézségekkel? B2B vagy B2C üzleti modellt válasszunk? Hogyan alakítsunk ki jó ügyfélélményt és ügyfélmegtartást?
Még több
Nincs több bejegyzés.
