Ugrás a tartalomhoz
Rólunk
Tanfolyamok
Season Pass
Zártkörű képzések
Tudástár
KÜRT Akadémia
Fiókom
Tudástár
Filtered (22)
Filters
Reset all
×
Irányítás
×
Startup alapító
×
Nemzetközi piacra lépés
×
Starting Up tanfolyam
×
Keresés
Search
×
Téma
Alapítói pszichológia
(
47
)
Csapatépítés
(
7
)
Döntéshozatal
(
21
)
Irányítás
(
22
)
Menedzsment
(
8
)
Tanulás
(
1
)
Marketing
(
5
)
Tartalom marketing
(
1
)
Nemzetközi piacra lépés
(
5
)
Piackutatás
(
1
)
Pénzügyek
(
44
)
Bérezés
(
3
)
Cashflow
(
1
)
Nyereségesség
(
6
)
Részvények
(
1
)
Árazás
(
2
)
Üzleti modellek
(
33
)
Pénzügyi terv
(
1
)
Sales és marketing
(
1
)
Technológia
(
2
)
Mesterséges Intelligencia
(
1
)
Termék
(
12
)
Terméképítés
(
7
)
Tőkebevonás
(
21
)
Befektető
(
16
)
Közösségi finanszírozás
(
3
)
Verseny
(
2
)
Versenytársak
(
4
)
Vállalati kategóriák
(
21
)
B2B, B2C
(
14
)
Vállalati szakaszok
(
62
)
Alapítás
(
11
)
Korai fázis
(
31
)
Motiváció
(
15
)
Növekedési szakasz
(
18
)
Vállalkozás formák
(
4
)
Ötlet validálás
(
4
)
Ügyfelek
(
17
)
Ügyfélmegtartás
(
2
)
Kinek szól
Befektetést keresve
(
3
)
Cégvezető
(
23
)
Startup alapító
(
22
)
Sorozat
Starting Up tanfolyam
(
18
)
Kilövés tanfolyam
(
32
)
Turbófeltöltés tanfolyam
(
5
)
Vállalkozás alapjai
(
58
)
DreamJobs
(
10
)
Nemzetközi piacra lépés
(
4
)
Készítette
STRT
(
22
)
Show
(
22
)
Cancel
Starting up – Ötlettől termékig – Unfair Advantage
Mi szükséges egy sikeres vállalkozáshoz azon kívül, hogy van egy jó ötletünk? Mi az az "unfair advantage" és miért fontos? Hogyan tudunk tudatosan építkezni egy cég sikerére?
Védett: A világpiac puzzle-je: Hogyan kell jól összeilleszteni a darabjait a nemzetközi sikerhez?
Milyen stratégiákat érdemes alkalmazni a nemzetközi piacra lépésekor és milyen kihívásokkal szembesülhetünk? Hogyan kezelheti a vállalat a partnerhálózatok kiépítésének kihívásait az amerikai piacon?
Starting up – Vezetők és alapítók – A Jolly Joker energia
Miért nehéz döntés a delegálás a vezetőknek? Miért fontos mégis delegálni? Milyen veszélyei vannak a delegálásnak?
Starting up – Csapat és szervezet – Bevezetés
Miért fontos a csapatmunka egy startupban? Hogyan lehet jól felépíteni egy csapatot? Milyen fontosabb tapasztalatok vannak a csapatvezetés területén?
Starting up – Csapat és szervezet – Csapatjáték
Miért fontos a stratégiai irányra való fókuszálás egy startup számára? Miért nehéz a stratégiai irányra fókuszálni? Mit tehet egy startup vezetése, hogy stratégiai irányukra fókuszáljanak?
Starting up – Csapat és szervezet – Bizalom
Hogyan lehet felkészíteni egy céget a gyakori változásokra? Miért félünk a változástól? Hogyan lehet sikeresen végrehajtani egy nagy szervezeti változást?
Starting up – Csapat és szervezet – Fizetés, bónusz, motiváció
Hogyan motiválhatók a sales munkatársak egy startupban? Milyen tényezők határozzák meg a sales munkatársak motivációját? Miért fontos a sikerek megünneplése egy sales csapat esetében?
Starting up – Csapat és szervezet – Hiring and Firing
Kiket érdemes felvenni egy startupba? Kiket érdemes bevonni a döntéshozatalba? Mi a teendő, ha kiderül, hogy egy felvett munkatárs mégsem válik be?
Starting up – Csapat és szervezet – Kinevezések, rangok, pozíciók
Hogyan találjuk meg a megfelelő vezetőket, ahogy nő a szervezet? Mennyi közvetlen beosztottja legyen egy vezetőnek? Hogyan bízzunk meg a teljes szervezetben?
Starting up – Csapat és szervezet – Kérdések
Érdemes-e publikussá tenni a fizetéseket növekvő cégeknél? Kontrollra vagy a bizalomra érdemes-e inkább építeni a szervezetet? Miért fontos a nyílt kommunikáció a cégeken belül?
Még több
Nincs több bejegyzés.
