Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?
- Hogyan érte el Egerszegi Krisztián, hogy ne az operatív vezetésben vegyen részt, és milyen változásokat hozott ez a cég működésében?
- Milyen módon segít a CRM rendszer a cégvezetőknek napi feladataik kezelésében?
- Milyen lépéseken keresztül jutott el Egerszegi Krisztián a MiniCRM befektetésétől az új nemzetközi projektig?
Vázlatpontos összefoglaló
- Egerszegi Krisztián beszél az üzleti útjáról, a vállalatvezetés kihívásairól és az operatív vezetésről való elmozdulás fontosságáról, valamint az igazgatósági szintű munkáról és döntéshozatali struktúráról.
- Megosztják tapasztalataikat a magyar üzleti környezetről, az amerikai szoftvergyártó cégekkel való együttműködésről, és egy személyes példán keresztül Krisztián rávilágít az Excel táblák használatának buktatóira.
- Az Excel alapú adminisztrációs rendszer hibái miatt egy CRM rendszerhez fordul, ami drasztikusan csökkenti a napi adminisztrációs teendőit és javítja az üzleti folyamatokat.
- Bemutatja útját a MiniCRM cégbe való befektetésébe.
MiniCRM és az üzleti sikerek útja: Egerszegi Krisztián útja
A vállalkozásfejlesztés, a technológiai innováció és a rendszerben gondolkodás mind olyan kulcselemek, amelyek egy cég sikerességének hátterében állnak. Egerszegi Krisztián, a MiniCRM tulajdonosa, a Cégépítők közösség alapítója és a “Jövőkép” című könyv szerzője a legjobb példa erre.
