Starting up – Fejlesztés – Lean
Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?
- Hogyan érheti el egy startup a Toyota sikerét?
- Mi a hatékony problémamegoldás kulcsa?
- Hogyan lehet javítani egy szervezet hatékonyságát?
Vázlatpontos összefoglaló
- Minél több idő telik el egy hiba észlelése és javítása között, annál nagyobb lesz a javítás költsége.
- A hatékonyságot úgy növelhetjük, ha sűrűbben adunk ki termékeket a piacon, kisebb lépésekben haladunk előre, és mindig befejezzük, amit elkezdtünk.
- A rövidebb innovációs ciklus lehetővé teszi a gyorsabb tanulást és tempót.
- A technológiai startupok számára is értékes tanulságokat hordoz ez a szemlélet. Arra kell fókuszálniuk, hogy maximális felhasználói értéket teremtsenek.
- Gyorsan kell tanulniuk és reagálniuk a visszajelzésekre. Mindig be kell fejezniük az elkezdett fejlesztéseket, termékeket, különben rengeteg erőforrás vész kárba és elégedetlen ügyfelekkel találkozhatnak.
A lean filozófia: Az értékteremtés művészete a fejlesztésben
A Toyota az 1980-as évek végén meghódította az autóiparát. Sikerült felborítaniuk azt a státusz quót, amelyben a japán gyártók kicsik és gagyik voltak, az amerikaiak pedig profik. A Toyota bevezette a lean szemléletet és hihetetlen sebességgel hódította meg majdnem minden kontinens autópiarának jelentős részét. A Toyota lean szemlélete azt vallotta, hogy egy gyár hatékonysága azon mérhető, hogy hány félkész autója van. Bármelyik pillanatban rengeteg alkatrész állt készleten, ami azt jelentette, hogy rengeteg munkát és pénzt fektettek be olyan alkatrészekbe, amiket még nem adtak el.