Starting up – Vezetők és alapítók – Mi a vezetői stílusod?
Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?
- Hogyan lehet megteremteni egy cég alapritmusát és működési kereteit?
- Mi a különbség a tekintély és a tisztelet között?
- Hogyan változik egy cég kommunikációs igénye a növekedéssel?
Vázlatpontos összefoglaló
- A startup vezető legfontosabb feladata az alapritmus és működési keretek kialakítása rendszeres találkozók révén.
- Ahogy a cég nő, a kommunikáció igénye is nő; kezdetben spontán, később strukturált kommunikációra van szükség. A szerző hibája volt, hogy nem alakított ki rendszeres kommunikációs ritmust beosztottaival.
- A tekintély helyett érdemes a tiszteletet megszerezni; a tekintélyt meg lehet követelni, a tiszteletet ki kell érdemelni. A szerző lerombolta a tekintélyét, hogy tiszteletet érdemeljen és őszinte visszajelzéseket kapjon.
- A startup skálázásához rendszeres kommunikációra és találkozókra van szükség. Tisztességes vezetéssel lehet tiszteletet érdemelni. Egy heterogén csapat több nézőpontot hoz, de nehezebb összetartani.
A cégvezető és a csapat közötti konfliktusok kezelése a startupokban
A startupokban a cégvezető és a csapat között számos konfliktusforrás adódhat, amelyek különböző területeken jelentkezhetnek. Egyik ilyen terület a kommunikáció és a közös célok. Ha a cégvezető nem kommunikál világosan a csapattal, vagy ha a csapat nem érti vagy nem osztja meg a célkitűzéseket, akkor könnyen félreértések és konfliktusok alakulhatnak ki.